Gestione fornitori

La gestione dei fornitori richiede la combinazione di competenze di acquisizione, di progettazione, di controllo e di assicurazione della qualità al fine di garantire determinati standard operativi e qualitativi.

In tale contesto, l’apporto Engiprom si configura quale gestore e coordinatore tecnico per prodotti di serie o su misura con l’obiettivo di ridurre al Cliente i costi indiretti.

Un tipico iter dell’apporto Engiprom viene delineato in seguito.

Obiettivo: Implementare produzione di componenti da esternalizzare su disegno proprietario

  1. Analisi del concept design e prima definizione capitolato tecnico
  2. Identificazione del set di fornitori con analisi delle offerte ed eventuali sopralluoghi o audit di valutazione
  3. Lancio produzione prototipi su cerchia ristretta fornitori, definizione metodi di controllo e criteri accettabilità
  4. Campagna di misure e altri test di verifica prototipi
  5. Accordo commerciale con fornitore preferenziale (ed eventuale fornitore di back up) per la prima produzione
  6. Fine tuning e produzione di serie con addestramento e supervisione del fornitore
  7. Validazione piani di controllo, specifiche tecniche, contratto quadro
  8. Monitoraggio forniture